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                媒体报道
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                宋志平:多选拔“五有”干部,企业何愁不会蒸蒸日上


                2021-04-06  来源:华章管理


                图片

                01

                知人善任是做企业的关键


                企业的“企”字,是“人”字下一个“止”字,止本义是足,一方面可以☆理解为人在立足业务展望未来,另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明,选人用人是做企业的关键。


                企业要用好人,先※要选对人。


                我做央企领导层的这些年来,一项很重要的工他清楚作就是寻找企业家。做企业要先人后⌒事,而不是先事后人,即一定要找到合适的人才去做事,如果没有合适的人,再好的业务也大可不做,做了也难有㊣ 建树,甚至会以失败告终。


                那么,怎么选人呢?我认为,选说句实在话人的标准是德才兼备,德字优先。


                一流的领★导者要有一流的人格。小胜靠智,大胜靠德。


                有才无德的人即使能力再强也不@能用;有德无才也不行,没有真才实学,只是个“好好先生”,做企业也不会有大起色。正确的选〓人方法是在品德好的前提下选择有才干的人。


                作为企业的***带头人,不仅要提升自我素养,还要成为团队素养的培育者。


                什么样的企业干部才是素养高的好干部呢?


                在2016年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调,“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”,这是国有企业党员领导干部的标准,也是他们肩负起做强做优做大国有企业,履职尽责,担当有为的总要求。


                我深受▓启发,结合中国建材的管理实践,提出企业干部至少要做到“五有”。

                02

                企业干部的“五有”


                一是有学习能力。


                人不是生※而知之,而是学而知之。对比那些社会上的现在繁华和浮躁,我认为▅静下心来学点东西更有意义。


                那么,我们要学什么呢?我认为至少包括四个方面:

                政策精神、法律法规;

                国际化这才长长知识、市场化知识;

                企业战略、业务知识,特别是本』职业务知识;

                书本知识、先进典型,例①如国学经典、人物传记等方面的书籍。


                也就是说,从政策低低到企业再到个人,学习要贯穿ω 始终。


                在如▓何学习方面,我主张好学、快学、实学、活学相结合。

                好学,就是要养成良好的学习习惯。

                快学,就是要抓紧一切时间与机会学习。很多干部抱怨工作忙,没时间○学习,但是企业的发展日新少年月异,形势瞬息万变,不学习就会落却也换了几个身手不错伍,所以必须养成见缝插针学习的好习惯,提高自己消化吸收知识的能力。

                实学,就是要学得扎实,真学真懂。

                活学,就是要把理论灵活应用于实践∏,解决实际问题。


                二是有市场意识,包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识。


                市场经济是竞争经济,企业干部首先要有▆竞争意识,带领企业搏击风浪,赢得市场。


                其次,要有创新意识,做事不能因循守旧、全凭经验,而是要不断突破思维的局限,掌握新△知识,分析新情况,提出新思路,解决新问题,创造性地开@ 展工作。


                再次,要有绩效意识,努力提高№自身的管理水平,降低成本费用∏,不断提高企业的盈正要开口说话利能力。


                最后,要有发展意识,要懂得“逆水行舟,不进则退”的道理,企业只有【快速发展才能解决面临的问题,在市场中站◆稳脚跟。


                三是有→敬业精神,也就是要任劳任怨,有担当精神乌云凉闭住嘴、集体主义精神和建功立业精↑神。


                首先,要任劳任怨。领导干部要任劳,能吃苦耐劳,不畏艰辛,同时还要任怨,经得住√委屈和压力,甘于奉献。


                其次,有担当精神。领导干部要以身作则,表里如一,对企业和竟看不出有凹陷员工高度负责,遇到困难主动承担责任,而不●是推诿扯皮。


                再次,有集体主义精神。优秀⊙的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部,心里要始终□装着大家,装着集体,全心全意为企业发展献计献策。


                最后,要有建功立业精神。领导干部要有强烈的事我靠业心和责任感,把自己融入企业,谦虚谨慎,艰苦奋斗,在企业发展中实现个☉人的理想和抱负。


                四是有专难道你们就真业水准。


                所谓专业水】准,就是精◥通业务,聚焦专业,善于总结归纳,想做事、能做事、做成事。企业的岗位分工虽然不同,但每一名企届时我们就在整个门派众目睽睽之下业干部都要踏踏实实地做好本职工作,在自己▓的岗位上做一个专业主义者,在专业领域里成为行家里手。


                大前就不应该再进铁云城研一在《专业主义》一书中谈到,这个社会需要专家和专业人员。企业也需要有专业水准、对事业充满激情、能认真思考并举一反◢三的人。


                做水泥的要对水泥如数家珍,做玻璃的要对玻璃津津乐道,管生产的要对成本十月无月数字了如指掌。无■论是企业还是个人,能力和专长都是ζ其安身立命的基础。


                在开展水泥行业重组时,中国建材就找到2367了一批有专业能力的干部,留住了一角度来推理批懂水泥、爱≡水泥的精英人才,这是我们引以ζ 为荣的重要收获。


                五是有思想境界,具体表现为五个方面。


                第一,战胜自我。能处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的◥关系。


                第二,理解他人。人虽然有趋利避害的本能,但要能站在他人的立场上替他人着想,照顾他人。


                第三,胸怀大局。不谋万世者不足谋一↙时,不谋全局者不足谋一域。领【导干部要有大局观,全力维护企业的整体形象谁谁家要避着走和利益,堂堂正正做人,规规矩矩做事,清清白白「经营。


                第四,目标长远。想问题不能只看眼前、局部和个人利益,要对企业的未来有清晰寻秦记2000的认识,做到短期目标和长期目标相结合。


                第五,凝聚正能量。比如,有积极看得几乎呆住健康的心态,自信心强,意志坚定;心胸开阔,容人让人,不嫉贤妒能,时刻把员工利益放在第一位;能以出色的业绩回报企业,对企业无比忠诚,不仅能与企业“同富贵”,还能与企业∞“共患难”。


                毛主席指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素自己主动站起身他却像没事人一样。”我常想,如果企∮业能多一些“五有”干部,那我们的企业何愁不√会蒸蒸日上呢?


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