——星星科技召开2月份经营◇总结暨3月份经营计划会【议
3月10日，星星科技召开2月份经营总结暨3月份经营计气息划会议。会议由集团总▓裁刘志主持，集团董事长兰子建出卐席会议并讲话。集团领导班子、总部职※能部门及事业部、子公司总经理参加了会议。 会上，各子公司总经理汇▅报了2月份生产经营情况和3月份计划，各职能部门就有关事项进行①了现场协调，集团总裁助理张文铎从公司整体运营分析、运营管ω 理机制、子公司运营情♀况、重点工作等四项内果然容作了运营分析汇报，财务部负责人简○要汇报了财务总体情况。
集团总裁刘志对各子公司的生产经营︾情况进行了点评，要求各〗级负责人从思想上高度重视，认真反思自身存在的问题，要¤勇于自我革命、敢于突破创新，强化担当意识和主◤人翁意识，把企业当作一个家来经■营管理。围绕年度经营目标因为他不再掩饰的达成，市场、采购、生产、财务、人力各条线要进一步加ㄨ强精细化管理，积极主动做我现在要赶过去好开源节流工作，不断提升№生产经营效益。
在听取各单♂位工作汇报后，集团董事长兰子建作了重要讲话。他强调，要从两个方面深入推进公司改革工→作：一是坚定意志，加快思想改↑造。各级管理人员要坚决克服利己思维、惰性思维，杜绝“圈子”文化，积极主动开展工作，加强学习提高『履职能力。二是排除◥万难，推进精益管理。各管理条线解决问题要提高站位，从治标□治本的高度，全面统筹安排好工作，进一步加强体系建ㄨ设，精简优化工作流程，消除内耗提高效率。 兰子建董事长就抓好精益◣管理，提出了四这不是一起交通事故那么简单点要求。第一，选择关键岗位的精益管理方式并持续改进。各单位根据实际情况，选择一个车间或一个岗位，开展精益』管理试点，不断循环改进，打⌒ 造管理样板，以点带面，全面铺开。第二，各单位要成立精益管理推进小组，把工作积极性高、敢于▽创新的人员组成在一起，强化先进的示范效应，全面推进本单位的精益〗管理工作。第三，要开展精益管理要义分析，以6S管理为突破口，对岗位历△史、现状及变化进行分析，各级管理▂人员要深入一线，深入基层，推进精益管理落地生根。第四，要∩营造精益管理的企业文化，在饶是强大如所乾实施推进过程中，各单位要加强交流◥，相互学习，练好内功，在思想认识、管理方式、工作方法、现场环境等方面要发█生翻天覆地的变化，上下同心，拧成一股◣绳，推动企业高质说道量发展。 会议还对集团近期重︻点工作进行了部署。
